
濡須港項(xiàng)目部以制度宣貫學(xué)習(xí)為抓手,通過(guò)系統(tǒng)化、常態(tài)化舉措推動(dòng)制度落地,全面提升管理效能。
項(xiàng)目部建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制,將集團(tuán)及公司制度納入周例會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)首項(xiàng)議程,重點(diǎn)宣貫安全質(zhì)量、合同成本等核心制度內(nèi)容,確保制度入腦入心;創(chuàng)新“案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練”“桌面應(yīng)急預(yù)案推演”等形式,以情景帶入、角色扮演強(qiáng)化全員制度應(yīng)用能力,推動(dòng)學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于日常管理;嚴(yán)格執(zhí)行施工許可、技術(shù)交底等流程,實(shí)現(xiàn)隱患整改率提升、管理效率優(yōu)化;依托公司月底季度考核反饋機(jī)制,形成“學(xué)習(xí)-應(yīng)用-改進(jìn)”閉環(huán),激勵(lì)員工主動(dòng)踐行制度,助力項(xiàng)目高效推進(jìn)。
王家壩紅亮和美鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開展“制度解讀+案例分析+互動(dòng)答疑”活動(dòng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人闡述制度出臺(tái)背景、目的及核心意義,強(qiáng)調(diào)制度對(duì)于規(guī)范工作、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要作用;宣講人通過(guò)條文拆解,詳解職責(zé)劃分、操作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn),結(jié)合執(zhí)行誤區(qū)與典型案例,直觀說(shuō)明制度執(zhí)行要求與注意事項(xiàng),助力員工精準(zhǔn)把握?qǐng)?zhí)行要點(diǎn)。
科創(chuàng)園二期項(xiàng)目部掀起全員參與、形式多樣的集團(tuán)制度學(xué)習(xí)熱潮,將制度學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用生產(chǎn)例會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)帶頭領(lǐng)學(xué),對(duì)《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》等一系列重點(diǎn)文件逐條解讀,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際案例深入分析,為全員樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。持續(xù)深入學(xué)習(xí)讓項(xiàng)目部整體風(fēng)貌與工作效率顯著提升,為科創(chuàng)園二期項(xiàng)目打造為精品工程、標(biāo)桿工程筑牢堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)。
G0323濟(jì)寧至合肥高速公路鳳陽(yáng)至合肥段項(xiàng)目組織管理人員開展專題學(xué)習(xí),聚焦安全生產(chǎn)、合同成本、物資管理等關(guān)鍵領(lǐng)域制度,采用“集中宣講+案例解讀+實(shí)操考核”模式,推動(dòng)制度學(xué)習(xí)見行見效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際拆解核心條款與實(shí)操要點(diǎn),解答和糾正制度執(zhí)行過(guò)程中的疑問和偏差。同時(shí),依托周例會(huì)組織常態(tài)化學(xué)習(xí),全員參與解讀并梳理項(xiàng)目管控重點(diǎn),確保全員知曉、深學(xué)細(xì)悟、全面落實(shí)。
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