5月30日下午，公司召開6月份項目生產(chǎn)調(diào)度暨項目經(jīng)理交流會。公司黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話，會議由公司副總經(jīng)理邢磊主持，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部門負責人、各分子公司負責人、項目經(jīng)理參加會議。

會上，部分重點項目匯報了月度進展情況，阜陽智谷項目分享了項目策劃思路。會議部署了下階段工作，要求深化扁平化管理，進一步完善項目經(jīng)理交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，強化溝通交流，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提升調(diào)度實效。

李登祥強調(diào)，一要錨定全年指標，以滿產(chǎn)超產(chǎn)為目標，全面加快項目進度；二要抓實安全管理，針對高溫汛期強化防暑降溫與隱患排查，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；三要加強債權(quán)清收，優(yōu)化資金管理，通過內(nèi)部回款與外部融資相結(jié)合的方式，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金流穩(wěn)定；四要降本增效，創(chuàng)新管理，通過成本、工期管理及現(xiàn)場創(chuàng)新提升效益；五要聚焦重點項目，強化人才培養(yǎng)和品牌建設(shè)，切實推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展；六要堅守廉潔從業(yè)底線，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。